Pour de nombreux salariés, le télétravail représente un rêve accessible : adieu les trajets épuisants et les tensions bureautiques. Cela semble idéal, n'est-ce pas ? Pourtant, même si vous êtes convaincu des avantages du travail à distance, persuader votre employeur n'est pas toujours évident.
À l'heure actuelle, marquée par des défis sanitaires persistants, le télétravail peut devenir une nécessité. Voici des conseils pratiques, appuyés par des études fiables, pour vous préparer et influencer positivement votre patron.
Selon une étude de Global Workplace Analytics, plus de 56 % des employés aux États-Unis pourraient effectuer au moins une partie de leur travail à distance. Près de 40 % de la main-d'œuvre le fait déjà régulièrement.
En 2020, ce pourcentage a bondi. Twitter (désormais X) a annoncé que ses employés pouvaient télétravailler indéfiniment, comme rapporté par Forbes. D'autres entreprises réalisent que cela réduit les coûts immobiliers.
Depuis les années 2000, le télétravail explose grâce à Internet. Un livre blanc Microsoft, cité par Forbes, identifie cinq avantages principaux :
Face à ces bénéfices, le télétravail s'impose. Mais voyez aussi du côté de votre patron : s'il est novice en espaces non traditionnels, il doute de votre adaptation. Fournissez-lui outils, données et stratégie pour le rassurer.
Demander le télétravail implique de prouver votre autonomie et votre concentration sans supervision accrue.
Les managers craignent souvent une baisse de performance dans un nouvel environnement. Bonne nouvelle : les études infirment ces craintes. Partagez ces données avec votre patron.
Ces données penchent en votre faveur. Sans compter les économies pour l'employeur (frais généraux, environnement, rétention).
Choisissez un moment où votre employeur apprécie vos performances. Mettez en avant les gains pour l'entreprise.
Comme le conseille Ramit Sethi dans I Will Teach You To Be Rich, postévaluation positive est idéal. Utilisez un outil comme Asana pour tracker vos projets (voir notre guide débutant Asana).
Trouvez le bon timing, puis préparez un plan solide démontrant votre adaptation.
Créez un document concis (via Google Docs par exemple) couvrant tous les aspects. Soyez exhaustif mais bref.
Identifiez frustrations bureautiques (distractions) impactant la productivité collective. Montrez comment le télétravail les résout.
Testez votre Internet (SpeedTest.net ou Fast.com). Prévoyez un backup et option bureau en cas d'urgence (sauf si trajet long).
Vérifiez accès VPN, laptop pro ou sécurisation PC perso.
Disponible via téléphone, email, Slack, etc. Sugérez outils collaboratifs.
Proposez rapports hebdomadaires sur objectifs.
Selon Sethi : "Je veux apporter plus de valeur. Le trajet m'épuise ; télétravailler 1-2 jours/semaine changerait tout." Puis silence.
Précisez que votre plan est testé ; offrez le document.
Avec ce plan, un essai devrait convaincre. Si succès, demandez plus. Vérifiez votre discipline et apps essentielles. Si refus, explorez emplois 100 % remote.
