Pour une autre réussite Kickstarter de l'industrie du plein air, consultez notre discussion avec Rumpl.
Lorsque la plupart des gens pensent à Kickstarter, ils pensent à deux choses : les produits et les contributeurs.
Mais, comme le sait l'équipe de Wylder Goods, Kickstarter peut collecter des fonds pour plus que des produits :il peut aider à créer des plates-formes entières.
Le 31 mai, Wylder Goods a achevé sa mission de financement participatif d'un marché en ligne pour les femmes de plein air modernes, récoltant 54 283 $ auprès de 606 contributeurs Kickstarter.
À compter d'aujourd'hui, Wylder Goods est officiellement lancé.
Les cofondatrices de Wylder, Jainee Dial et Lindsey Elliott, ont non seulement financé leur marché pour les femmes de plein air, mais elles l'ont également incorporé en tant que Benefit Corporation, ou B-Corp. Cela signifie qu'avoir un impact positif sur l'environnement et la société est intégré au résultat net de Wylder. 
Le cerveau derrière Wylder Goods, un marché en ligne pour les femmes de plein air modernes. Sur la photo :Lindset Elliott, Jainee Dial.
À travers tout cela, Jainee et Lindsey démontrent une compétence claire dans deux domaines clés : faire les choses et faire les choses "dans le bon sens".
Parce que Wylder est une plate-forme plutôt qu'un produit, l'expérience Wylder était pour la plupart inexplorée dès le départ. En tant que tel, l'objectif de cette interview est d'aider à fournir une carte aux autres qui envisagent de financer une place de marché en ligne dans l'industrie du plein air.
Nous avons rencontré la co-fondatrice de Wylder, Lindsey Elliott, pour parler de l'expérience de Wylder en utilisant Kickstarter pour financer leur place de marché.
Ryan Fliss :Comment avez-vous décidé d'opter pour Kickstarter plutôt que d'autres options de financement participatif ?
Lindsey Elliott :Nous avons choisi Kickstarter car pour le crowdfunding, c'est la marque la plus connue. Un peu comme les «Kleenex» et les mouchoirs. Ce qui le distingue des autres plateformes, c'est que toutes les campagnes doivent être approuvées par le personnel de Kickstarter et que vous devez livrer un produit avec une date de début et une date de fin. Donc, il ne peut pas être utilisé pour n'importe quoi comme financer des dépenses médicales personnelles, des voyages, etc. Je pense que cela peut donner une légitimité à la plate-forme et aux campagnes qui s'y trouvent.
RF :Recommanderiez-vous aux autres de suivre cet exemple et d'utiliser Kickstarter ? En d'autres termes, avec le recul, pensez-vous que vous auriez pu trouver le succès sur Indiegogo ou similaire ?
LE :Si vous envisagez d'utiliser le financement participatif pour les entreprises, je recommanderais certainement Kickstarter. C'est le plus connu, et vous ferez beaucoup d'éducation en cours de route [tel quel], enseignant aux gens comment fonctionne le financement participatif, etc. Donnez-vous une longueur d'avance !
RF :Quels étaient vos objectifs initiaux (monétaires et autres) ?
LE :Nous avons lancé notre campagne avec un objectif initial de 45k. Il a fallu des mois pour finalement décider d'un nombre ici. Nous avons consulté des dizaines de personnes sur la base de leurs expériences avec le financement participatif et avons obtenu des conseils dans tous les domaines. Beaucoup nous ont conseillé de fixer un objectif très bas pour pouvoir le battre dans les premiers jours. Ou, le faire pour l'exposition, pas pour l'argent. En fin de compte, nous savions que nous devions atteindre un objectif qui montrait que nous disposions d'un pouvoir d'achat lorsqu'il s'agissait d'établir des relations avec les fournisseurs de notre place de marché. Au cours de la première semaine, j'étais tellement stressé que j'aurais souhaité que nous l'ayons réglé plus bas, mais au final, c'est formidable que nous ayons tenté le coup. Nous avons même franchi notre objectif d'environ 10k! 
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LE:Ni Jainee ni moi ne venons de l'argent, donc le capital de démarrage était une grande initiative. Cependant, je dirais que la chose la plus productive que nous en ayons tirée est l'exposition et la légitimité via la presse et les médias sociaux. La campagne elle-même a généré beaucoup de buzz pour nous, et nous pouvons dire qu'elle s'est déroulée avec succès. Cela prouve notre concept, prouve qu'il y a un public derrière et prouve que nous ne sommes pas totalement fauchés.
RF :Avez-vous également défini un objectif ambitieux au départ ? Quelles étapes recommanderiez-vous à quelqu'un qui se fixe un objectif ?
LE :Au départ, nous n'avions pas d'objectif étendu. Le bon conseil que nous avons reçu était de le faire pour le buzz et non pour l'argent. Quel que soit votre objectif, il s'agit d'un état d'esprit important à conserver, car le travail de la campagne - la produire, l'exécuter et la réaliser - prendra énormément de temps et de ressources qui ne seront probablement pas compensés par juste l'argent de la campagne. À moins, bien sûr, que vous lanciez un produit et que vous l'utilisiez pour le commerce électronique.
RF :Pensez-vous que vous auriez levé le même montant, ~55 000, si vous AVEZ choisi cet obstacle plus bas et plus confortable ? Et maintenant que vous vous êtes installé depuis un certain temps, êtes-vous content d'avoir atteint l'objectif de pouvoir d'achat, ou auriez-vous pu baisser sur Kickstarter pour commencer ?
LE :Pas moyen de savoir vraiment… la psychologie du don est vraiment délicate. Tout compte fait, je suis content que nous ayons poussé pour cela. Cela nous a motivés à réussir parce que nous le devions. Mais les premiers jours, je l'aurais baissé si j'avais pu ! 
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RF :Que faisiez-vous pendant 2 semaines ?
LE :Deux semaines avant le lancement de la campagne, Jainee et moi étions en train de finaliser notre vidéo (dont la création a pris 8 mois), d'envoyer notre communiqué de presse, de nous allier avec des marques pour des cadeaux d'équipement quotidiens pendant la campagne et de bricoler sur notre page Kickstarter infographies, rédaction de contenu pour nos niveaux de récompense et faire de notre mieux pour que tout soit vraiment beau.
RF :8 mois pour la vidéo. Je parierais que très peu de gens voudraient passer autant de temps sur un seul média. Pouvez-vous expliquer pourquoi vous avez consacré 8 mois à la vidéo, sur quoi vous avez passé la majeure partie de ce temps et comment le résultat se compare à votre vision initiale ?
LE :Notre vidéo nous a pris 8 mois car elle était entièrement composée de faveurs et d'échanges avec nos amis. Jainee a créé des sites Web pour des amis vidéastes, j'ai écrit une subvention pour l'association à but non lucratif de notre éditeur, nous avons organisé des soirées autour d'un feu de camp, des sessions de surf au coucher du soleil… nous avons tout reconstitué. Tout en travaillant à d'autres emplois et sans budget. Dans l'ensemble, la valeur de production aurait été supérieure à 50 000. Nous avons dépensé moins de 500 $ au total.
LE :La vidéo est convaincante. C'est de l'action plutôt que des mots. Et plutôt que de simplement dire aux gens ce que nous construisions, nous voulions leur montrer. Grâce à nos amis incroyablement talentueux et à l'expérience de Jainee en vidéographie, cela s'est avéré formidable. Dépassé de loin ma vision initiale, ce qui est cohérent avec le fonctionnement de Jainee Dial.
RF :Comment avez-vous décidé où envoyer le communiqué ? Avez-vous travaillé avec une entreprise ? Et avez-vous réussi ?
LE :Nous venons de l'envoyer à des amis… aucune entreprise à portée de main. Nous avons fréquenté Outdoor Retailer pendant un an pour construire le concept avec les gens et développer des relations à l'avance, nous avions donc un réseau assez solide au moment où la campagne devait se dérouler. Cela était particulièrement important avec nos relations avec les marques. Les gens avaient anticipé le Kickstarter.
RF :Décrivez les 48 premières heures de la campagne.
LE :Les 48 premières heures de la campagne ont été une folie totale.
LE:Nous avons appuyé sur ce petit bouton vert, nettoyé notre page Facebook dans une panique totale lorsque la vidéo ne fonctionnait pas, puis nous nous sommes assis dans ce qui nous a semblé être 4 des plus longues minutes de notre vie alors que rien ne se passait. Alors — ding ! Alerte aux contributeurs !
LE :L'amour et le soutien, comme une vague qui se construit lentement, ont commencé à arriver. Nous ne pouvions pas croire la portée immédiate de la campagne et l'effusion de soutien d'amis qui donnaient et partageaient. Et - nous ne pouvions pas laisser nos ordinateurs plus de 2 minutes à la fois. J'ai dû recevoir plus de 1 000 notifications Facebook ce jour-là, la majorité du marketing de notre campagne se faisant via Facebook.
LE :Nous étions à la tête de ce truc, et si l'un de nous voulait faire une pause, l'autre devait être présent — répondant aux questions, répondant aux commentaires, remerciant tous ceux qui partageaient leur contribution — ça a duré comme ça pendant des jours, et c'était tellement stressant. Je n'ai jamais eu une expérience aussi vulnérable en ligne de mettre un rêve là-bas et d'avoir une horloge à retardement et un signe dollar attaché. Et bien sûr, c'est tout ou rien. Pression énorme. Je me suis endormi avec des maux de tête de stress et je me suis réveillé avec des maux de tête de stress. Lorsque les gens vous donnent leur argent durement gagné, cela ajoute certainement de la pression et a un effet positif sur le fait d'être à la hauteur et de vouloir les rendre fiers; des amis à nous, des professeurs d'école et même des gens qui n'ont pas donné d'argent. Chaque fois, cela faisait jaillir nos cœurs et un son « awwww » sortait de nos bouches. C'était assez incroyable. 
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RF :Que faisiez-vous au cours des 48 premières heures pour alimenter la portée ? Demander aux gens de partager (à qui avez-vous demandé, et comment ?), des publicités FB (avez-vous fait des tests A/B ?), avez-vous investi beaucoup ou peu ou pas d'argent derrière, autre chose ?
LE :Vous savez, tout ce que nous avons fait en matière de publicité payante a été de booster la publication sur la page Facebook de Wylder. À partir de là, c'est le partage et le repostage principalement via nos réseaux d'amis qui ont décollé. Nous n'avions pas un ensemble d'influenceurs que nous avions pré-organisés pour promouvoir la campagne. Nous avons eu de la chance car tout s'est fait naturellement et que les gens savaient que cela allait arriver.
RF :D'après vous, quelle était la majorité de ces notifications ? "J'aime" d'un post promu ou d'une annonce ? Quel est le type de notification qui vous a le plus plu ?
LE :La majorité des notifications étaient des commentaires et des partages, ce qui me semblait le meilleur ! La campagne a été la première fois que notre communauté a pu voir tout cela se mettre en place ; toutes les discussions et le concept en un seul endroit. C'était donc incroyable d'obtenir leurs commentaires sous la forme d'un enthousiasme et d'un soutien débordants. C'est la beauté du crowdfunding :vous laissez vos fans devenir vos collecteurs de fonds.
RF :Pouvez-vous parler de la gestion du changement de priorité après avoir appuyé sur ce petit bouton vert et jonglé entre la folie de la campagne et les priorités personnelles (par exemple, les soins personnels) ?
LE:Les seules routines que j'ai maintenues dans l'entrepreneuriat sont mon rituel du café du matin, sortir avec mon chien et prendre le temps de faire de l'exercice quotidiennement. Pendant Kickstarter en particulier, tout était détraqué. Chaque jour était complètement imprévisible, et il n'y avait pas de rythme naturel ni d'"heures de travail". Il fallait juste être disponible quand les gens étaient intéressés. Je me sentais extrêmement obligé d'être "en direct" et d'y participer pendant 30 jours.
RF :Qui ont été les principaux acteurs (internes et externes) pour financer votre campagne ?
LE :La première semaine de notre campagne était consacrée à notre communauté immédiate – les gens qui savaient depuis un an que cela allait arriver et que nous avions besoin de leur aide dès son lancement. Beaucoup d'entre eux se sont mobilisés et ont été ravis qu'il y ait enfin un moyen de s'impliquer.
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LE :Ensuite, il était de notre responsabilité de développer la campagne en dehors de notre communauté immédiate, donc pendant la semaine 2, la presse était essentielle. Nous avons publié quelques interviews qui se sont traduites par des personnes que nous n'avions jamais rencontrées, montrant leur soutien au concept, ce qui était également un sentiment incroyable. Nous avons atteint notre objectif à environ 3 semaines. Après cela, vous obtenez les gens qui veulent faire partie d'un navire en plein essor et contribuer parce qu'ils savent que cela va réussir. Et puis dans les dernières heures, vous obtenez ces anges qui sortent de nulle part pour mettre la cerise sur tout le travail acharné.
LE :Un élément clé de notre campagne était de s'allier avec des marques pour faire des cadeaux d'équipement quotidiens. Cela nous a donné l'opportunité d'avoir quelque chose avec lequel engager notre public et de maintenir l'élan sans avoir à dire :"faites un don, faites un don, faites un don", "nous collectons toujours des fonds", etc. De plus, pour nous, c'était un super sentiment de pouvoir redonner et célébrer nos donateurs pendant qu'ils nous célébraient. Les marques étaient ravies d'être impliquées et les gagnants étaient ravis. Cela a permis à notre public d'avoir un aperçu des marques avec lesquelles nous travaillons en partenariat sur notre marché, et cela nous a aidés à continuer à développer nos relations avec les fournisseurs.
RF :Comment avez-vous formé ces partenariats de marque et comment avez-vous exécuté ces cadeaux quotidiens ?
LE :Nous les avons formés dans l'année qui a précédé la campagne chez Outdoor Retailer. Nous avons établi des partenariats avec des marques pour les cadeaux quotidiens, obtenu des actifs numériques, puis les avons exécutés à peu près une fois par jour. Toute personne ayant soutenu la campagne était éligible. La plupart du temps, chaque marque a ensuite expédié la récompense au gagnant. Dans certains cas, nous les avons postés à partir de notre bureau. C'était super amusant pour nous de pouvoir motiver les gens au quotidien et de garder l'ambiance festive et pas entièrement concentrée sur nous, ce qui était une excellente stratégie dans l'ensemble !
RF :Comment avez-vous converti les cadeaux en contributeurs ?
LE :Quiconque a fait un don, même 1 $, était automatiquement éligible pour gagner un cadeau pour l'intégralité de la campagne. Essentiellement, il y avait une incitation à mettre votre nom dans le pot !
RF :Quelles étapes recommanderiez-vous à quelqu'un qui lance un Kickstarter similaire pour demander de l'aide à la communauté immédiate ?
LE :Donnez beaucoup de temps à votre communauté. Envoyez un rappel amical de la date exacte de votre lancement et faites-leur savoir qu'il est important de commencer en beauté ! Aussi, libérez-les de se sentir financièrement obligés ou sollicités dès le départ. Le soutien se présente sous de nombreuses formes lors d'une campagne comme celle-ci, et vous aurez besoin de tout. À un moment donné, Jainee et moi avons demandé à nos amis de nous envoyer au hasard des textes amusants, des vidéos, etc. tout au long de la campagne, histoire de détendre l'ambiance. 
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RF :Lorsque vous avez obtenu la presse, quelles étapes recommanderiez-vous pour vous assurer d'en tirer le meilleur parti ?
LE :Parce que Facebook était notre principal outil de marketing, nous y avons partagé toute la presse et nos flux personnels. Nous tweeterions également (à nos 150 abonnés… !). Nous avons également lancé une page agrégée sur notre site Web pour renforcer la légitimité autour de notre concept. C'est toujours un outil utile pour nous.
RF :Votre message a-t-il changé lorsque vous avez atteint votre objectif ?
LE:Nous n'avons vraiment pas beaucoup changé une fois que nous avons été financés. Nous n'avons pas beaucoup insisté sur un objectif ambitieux et nous n'avions pas de budget de "niveau 2". Nous sommes restés avec une profonde gratitude et joie comme messages principaux.
RF :À quelles difficultés avez-vous dû faire face pour lancer une place de marché plutôt qu'un produit ?
LE :C'est tellement difficile de vendre une idée, mais c'est ce que nous avons fait. De nos jours, Kickstarter est désormais utilisé pour le commerce électronique direct, et c'est une excellente plate-forme pour cela. C'est un outil incroyable pour les entreprises pour lancer un nouveau produit et essentiellement le pré-vendre et évaluer l'intérêt du marché avant de passer en production. C'est aussi transactionnel et clair. Pour nous c'était plus un défi car nous avons lancé un concept. Cependant, les gens l'ont surtout obtenu grâce à une vidéo approfondie et à beaucoup de travail préparatoire avant la campagne.
RF :Compte tenu de votre expérience, recommanderiez-vous Kickstarter à une personne intéressée par le lancement d'une place de marché ?
LE:Kickstarter a été un an et demi de travail jusqu'à présent. Nous sommes toujours en train de conclure les récompenses de notre campagne et de traiter avec des retardataires qui n'ont jamais rempli de sondages, ou n'ont pas fourni d'adresses de livraison, etc. Bien qu'il s'agisse d'un outil incroyable, il est loin de "l'argent gratuit" comme il est communément perçu. . Je mets en garde toute personne intéressée par une campagne avec la quantité de travail que cela représente réellement, et je leur rappelle encore une fois de le faire pour le buzz et non pour l'argent. S'il est en effet déterminé que c'est la bonne stratégie, alors allez-y ! Méfiez-vous !
RF :Pouvez-vous décrire ce que c'était une fois que vous avez été financé, que la poussière de Kickstarter est retombée et que vous êtes passé en mode "Faisons-le" ?
C'est amusant d'avoir toutes ces questions en une seule, car une fois que vous êtes financé, la "poussière" de Kickstarter ne s'installe pas avant un certain temps. Nous avons financé en mai, et ce week-end, nous avons enfin terminé notre dernière récompense avec un voyage d'escalade à Moab. Yay! Cependant, nous sommes en mode "faisons ce mode" depuis un certain temps maintenant. Diriger deux entreprises simultanément, c'est ce que l'on ressent – le kickstarter et le démarrage réel. 
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RF :À quoi ressemble le mode "Faisons-le" lors de la création d'une place de marché en ligne ?
Construire un marché en ligne est un objectif dynamique. Cela prend tout ce qu'une entreprise prend, juridique, comptable, marketing, relations publiques, mais au lieu d'un produit ou d'un ensemble de produits, nous en avons des centaines et de différents fournisseurs qui fonctionnent tous de différentes manières. Nous passons actuellement beaucoup de temps à unifier le contenu pour l'adapter au site "Wylder". Le développement Web est également essentiel pour nous, et en tant que B-Corp et hub de contenu, il est sûr de dire que nous avons des ensembles de fonctionnalités uniques que nous recherchons dans la fonctionnalité de notre marché. C'est un gros effort pour humaniser l'expérience numérique et rendre notre plate-forme autant axée sur la communauté que sur la recherche des meilleurs produits.
RF :Comment s'est passé le processus de remise des différents niveaux de prix Kickstarter ? Vous avez fabriqué des biens matériels pour certains des prix - était-ce spécifiquement pour la campagne Kickstarter ou allez-vous vendre une sélection limitée de biens matériels Wylder sur votre marché ?
Lorsque nous avons conçu nos niveaux de récompense, nous voulions vraiment avoir quelque chose pour tout le monde et essayer de le rendre aussi neutre que possible. Nous nous sommes beaucoup amusés à créer des produits exclusifs avec Airblaster et Meridian Line, et nous avons également organisé de superbes voyages. Nous y sommes certainement allés; nos récompenses n'étaient pas simples et beaucoup d'entre elles étaient intimidantes à accomplir, mais nous avons beaucoup appris et fourni de nombreuses façons aux gens de s'impliquer dans notre campagne. Nous avons une série limitée d'une partie de l'inventaire Kickstarter sur notre site à la demande générale des personnes qui ont raté le coche.
RF :Et puis les prix ont commencé à devenir expérientiels :un voyage d'escalade à Moab, une randonnée à Portland et un forfait bien-être. Pouvez-vous nous parler de leur assemblage et de ce que c'était que de les livrer ?
Jainee et moi étions des guides de plein air, donc organiser des voyages était un choix naturel pour nous. Encore une fois, les idées ont été fondées en collaboration avec nos amis qui voulaient soutenir notre campagne. Le voyage en sac à dos et le voyage d'escalade nous ont tous deux donné l'occasion de ralentir une seconde et de vraiment nous connecter avec les gens dans le style de base sur lequel notre entreprise a été fondée. Cela a été amusant d'inclure également nos partenaires de marque en tant que sponsors pour les voyages. 
Image © Mike Tavares www.miketavares.com
Wylder Goods est ouvert aux affaires. Leur marché est officiellement en ligne, avec certains des meilleurs noms de l'industrie.
Découvrez ci-dessous quelques entreprises et artistes en vedette, et consultez Wylder Goods – un marché en ligne pour la femme de plein air moderne – sur WylderGoods.com.
Unis par le bleu
United By Blue a été fondée en 2010, animée par l'idée d'associer la vente de chaque produit à une action environnementale concrète. Pour chaque produit vendu, United By Blue élimine une livre de déchets des océans et des voies navigables grâce à des nettoyages organisés et hébergés par l'entreprise.
Patagonie
La mission de Patagonia :"Construire le meilleur produit, ne causer aucun dommage inutile, utiliser les entreprises pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale."
Montée occidentale
Western Rise s'est développé en fonction de notre mode de vie et de nos passions. Les journées actives en montagne ont conduit à des lits de camion remplis d'équipement et à des changements constants de garde-robe… Alors que Western Rise grandit et évolue, nous réalisons que ce n'est pas seulement notre responsabilité, c'est notre obligation de protéger le monde que nous apprécions. Cette croyance affecte tout, de la façon dont nous choisissons les tissus à qui nous soutenons.
Fjallraven
Fjällräven signifie Arctic Fox en suédois, honorant le petit prédateur très adaptable qui vit dans les montagnes suédoises dans les conditions les plus difficiles. Depuis la petite ville d'Örnsköldsvik, Fjällräven s'est maintenant étendu aux quatre coins du monde. Les idées fondamentales restent les mêmes; fournir des équipements fonctionnels, durables et intemporels pour rendre l'extérieur plus agréable pour tous.
Holden
Holden a été fondée en 2002 avec pour mission de créer des vêtements techniques à la mode qui fonctionnent dans les environnements de montagne les plus difficiles, mais qui ont également fière allure en ville. Notre passion a été de répondre aux besoins des explorateurs qui s'aventurent dans le monde entier pour des vêtements qui correspondent à leur style de vie actif et à leur sensibilité à la mode.
Briana Bol (artiste joaillière)
L'œuvre de Bri Bol est un mystère qui dévoile son âme. Il marche à travers un troupeau de bisons. C'est escalader une montagne. Il pleure seul dans la voiture. Il est élégant et rugueux sur les bords. C'est intemporel.
Tasses de Coco Pottery alias Coco Barrett-Tormey (artiste de tasses en céramique)
Fabricant de tasses en argile faites à la main. Pour ses créations et ses mots, consultez son Instagram ici.
Voici la liste restreinte de quelques points à retenir de chaque partie de cette interview, d'avant la campagne à après.
[1] Kickstarter est le Kleenex du financement participatif . Les gens le connaissent mieux, donc ils l'utilisent et lui font davantage confiance. De plus, c'est de la qualité, organisée :les campagnes doivent être approuvées.
[2] Lorsque vous définissez un financement cible, comprenez vos objectifs . Wylder devait montrer son pouvoir d'achat, alors ils savaient qu'ils devaient se fixer des objectifs élevés plutôt que bas pour garantir le financement.
[3] Le financement participatif n'est pas qu'une question d'argent. C'est aussi une question de buzz . Concentrez-vous sur les réseaux sociaux et la sensibilisation pour faciliter ce buzz.
[4] Planifier la campagne au jour le jour . Générez du buzz tous les jours si possible. Les cadeaux des marques partenaires sont un moyen de générer ce buzz.
[5] Les relations de pré-campagne et les médias peuvent prendre beaucoup plus de temps que la campagne elle-même. La vidéo de Wylder a duré 8 mois et ils construisaient leur réseau un an plus tard. Cela a aidé à valider leur idée et en même temps, cela a créé l'attente dans l'esprit des gens que le Kickstarter de Wylder arrive - et qu'ils devraient y veiller.
[1] Lancer votre campagne est un frisson. Cela peut également être éprouvant pour les nerfs . Soyez prêt à passer beaucoup de temps à interagir avec votre public pendant ces premiers moments cruciaux.
[2] Il n'y aura pas de norme. Chaque jour sera imprévisible .
[3] Au début de la campagne, exploitez votre réseau immédiat — les personnes qui vous écoutent déjà.
[4] Pour que plus de gens vous écoutent, vous devez parler à d'autres personnes. Presse et interviews sont essentiels pour passer le mot pendant la campagne, et vous devez les configurer avant de lancer si possible. Supposons que la presse ne viendra pas à vous.
[5] Wylder a rencontré le succès avec des cadeaux publicitaires parce qu'ils correspondaient parfaitement à la marque :ils pourraient présenter les entreprises dont ils vendront les produits, ces entreprises pourraient atteindre la démographie de Wylder, et tout le monde était ravi de soutenir continuellement Wylder pendant toute la durée de la campagne Kickstarter.
[6] Donnez et vous recevrez. Les cadeaux publicitaires de Wylder ont maintenu leur campagne intéressant et a amené les bailleurs de fonds à voir la relation à la fois comme un don et un gain (ou une victoire, au moins), plutôt qu'un simple « don ».
[7] La fin est fondée sur le début . Avant de vous lancer, dites à votre communauté ce qui s'en vient et pourquoi vous avez besoin de son aide tôt. Il est important de commencer par un coup d'éclat.
[8] Le "soutien" n'est pas nécessairement synonyme d'"argent". Demander à quelqu'un de "partager ce message" le jour de votre lancement pourrait rapporter plus aux contributeurs que si la personne d'origine soutenait mais ne partageait pas.
[9] Votre réaction obtenir du financement fait partie de votre image de marque. Vous pouvez laisser votre objectif être votre objectif et ne pas pousser vers un objectif ambitieux. Lorsque vous atteignez votre objectif, réagir avec des remerciements plutôt qu'avec des demandes de plus peut contribuer grandement à la construction de votre marque alors qu'elle en est encore à ses balbutiements.
[10] Lors du financement participatif d'une idée plutôt que d'un produit, la trame de fond va très loin . Une vidéo émotionnellement convaincante et des relations personnelles significatives iront plus loin que d'essayer de défendre votre idée après son lancement.
[11] Kickstarter n'est pas de l'argent gratuit. Ce n'est pas un miracle de collecte d'argent qui fait boule de neige et qu'on oublie. Cela demande du travail à mettre en place,cela demande du travail pour créer une audience avant le lancement, il faut du travail pendant la campagne pour inciter continuellement les gens à revenir, et cela demande du travail après la campagne.
[1] Lors de la création d'une place de marché, vous avez toutes ces ventes et ces flux de trésorerie via votre place de marché, et tout se passe sous votre marque . C'est à la fois une opportunité et un défi - une opportunité de marquer toute l'expérience, et un défi lorsque vous interagissez et hébergez d'autres marques sur votre plate-forme. Définir votre marque n'a jamais été aussi crucial.
[2] Lors de la conception des niveaux de récompense Kickstarter, soyez fidèle à vous-même . Wylder a été fondée par deux anciens guides d'aventure, donc mener des aventures était un choix naturel.
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